دراسة شيماء بن حسين تضع الأرقام خلف مسار القيادة النسائية في الكويت

تُحوّل دراسة لعام 2026 حول المديرين التنفيذيين في الشركات المدرجة النقاش من الطموحات العامة إلى مجموعة محددة من المناصب، فيما تربط «شي إنفست» بين الإلمام المالي والمشاركة في صنع القرار.

يصبح النقاش حول المرأة في القيادة أكثر دقة عند تحديد الوظائف التي يجري احتسابها. يوفر البحث الذي نشرته «شي إنفست» بإشراف شيماء بن حسين هذه النقطة البداية للشركات المدرجة في الكويت، من خلال فحص المناصب التنفيذية بشكل مستقل عن عضوية مجالس الإدارة.

تسجل الدراسة المبنية على الإفصاحات المتاحة حتى 30 يونيو 2026 وجود 57 امرأة في 661 منصباً تنفيذياً ضمن 140 شركة مدرجة، أي ما نسبته 8.6% من المناصب التي شملها المسح. وتشير إلى وجود نساء في مناصب تنفيذية لدى 30 شركة. هذه نتائج الجهة الاستشارية بناءً على مجموعة بياناتها المحددة، وليست قياساً لكل مناصب الإدارة في الاقتصاد الكويتي.

تكمن أهمية هذا العمل في التمييز الذي يتيحه. إذ يمثل مقعد مجلس الإدارة والمنصب التنفيذي وملكية الاستثمار أشكالاً مختلفة من المشاركة الاقتصادية، وتنطوي على مسؤوليات وطرق مختلفة للوصول إلى صنع القرار. ويمنح احتساب كل منها على حدة النقاش أساساً محلياً أقوى بكثير من معاملة جميع أشكال القيادة كفئة واحدة.

رؤية واضحة للمسؤولية التنفيذية

تقول «شي إنفست» إن بحثها يستند إلى الإفصاحات المنشورة عبر بورصة الكويت. ويهدف بحثها حول المناصب التنفيذية إلى أن يكون عملاً منفصلاً عن دراستها السابقة حول مجالس الإدارة، إذ يفحص الاثنان مستويين مختلفين من المسؤولية المؤسسية. وتأتي أهمية المصدر وتاريخ القطع لأن التعيينات وتغطية الإفصاح قد تتغير.

يُنشئ ذلك خطاً أساسياً مفيداً، لكنه لا يفسر بحد ذاته سبب حصول شخص بعينه على منصب أو سبب اختلاف مستويات التمثيل بين الشركات. يمكن لمجموعة البيانات أن تحدد نمطاً قبل أن يوضح التقرير اللاحق أسبابه. ويحول الفصل بين هاتين المهمتين دون تحويل الإحصاء إلى استنتاج حول ممارسات التوظيف لدى شركات بعينها.

تتمثل القيمة الفورية للقراء في الوضوح بشأن الفئة التي يجري الحديث عنها. فالشركات المدرجة ملزمة بالإفصاح ولها هياكل عليا واضحة، ويمكن دراسة تركيبتها بطريقة لا تنطبق تلقائياً على الشركات العائلية أو المؤسسات الصغيرة أو الهيئات الحكومية أو القوى العاملة الأوسع. ويجعل هذا الحد الفاصل البحث أكثر فائدة لا أقل صلة بالموضوع.

المعرفة المالية والسلطة المالية

يتناول عمل بن حسين أيضاً المرحلة التي تسبق تولي الدور القيادي الرسمي. فقد شاركت في ديوانية المرأة في الأعمال التي نظمتها أم تشام الكويت في فبراير 2026 إلى جانب متحدثين آخرين ناقشوا الإلمام المالي والوعي الاستثماري وثروات الأسر. وقد جمعت الفعالية بين أم تشام وجمعية CFA الكويت والاتحاد الكويتي لشركات الاستثمار وبوينغ.

أبرز تقرير المنظم المعرفة المالية كأساس للمشاركة في قرارات الاستثمار. وهذا يربط بين السياقين المنزلي والمؤسسي دون الادعاء بتطابقهما. فإن فهم المحفظة الاستثمارية لا يؤهل لكل دور في مجلس الإدارة، لكن صنع القرار المالي يتطلب الإلمام بالمخاطر والأدلة وتبعات تخصيص الأموال.

يعزز السياق الدولي أهمية هذا التمييز. إذ غطى مسح منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للإلمام المالي لعام 2023 39 دولة واقتصاداً ونظر في المعرفة والسلوك والمواقف معاً. ويعامل هذا النهج الإلمام على أنه أكثر من مجرد القدرة على التعرف على المصطلحات المالية. وهذه نتائج دولية ولا يجب تقديمها على أنها مسح خاص بالنساء في الكويت.

دور مجلس الإدارة ينطوي على مجموعة مختلفة من الواجبات

يجمع البرنامج العام لـ«شي إنفست» بين التعليم المالي وبناء الشبكات والتحضير لمسؤوليات الحوكمة. ويكمن الارتباط بين هذه الأنشطة في أمر أعمق من رسالة عامة حول بناء الثقة: إنها تتعلق بكيفية اكتساب المعرفة والظهور ضمن الدوائر المهنية والاستعداد لأدوار تحمل التزامات رسمية.

تؤكد مبادئ مجموعة العشرين ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحوكمة المؤسسية على عمليات الترشيح الشفافة وعلى مزيج المهارات والخبرات الذي يتطلبه مجلس الإدارة. كما تحدد التدريب والتوجيه والشبكات وتطوير المواهب بشكل أوسع كوسائل تدعم التنوع. وتوفر هذه المبادئ مرجعاً دولياً دون أن تفرض متطلباً قانونياً جديداً في الكويت.

تتمثل النتيجة العملية في أن التمثيل والتحضير يجب أن يكونا جزءاً من الحوار ذاته. فمسؤوليات الإشراف على الإدارة وتقييم المخاطر ومراجعة الإفصاحات المؤسسية لا تختفي عند توسيع نطاق الوصول. ويمكن متابعة بناء مجموعة مرشحين أكثر تنوعاً وتعميق الفهم للدور في آن واحد.

يفصل هذا التمرين أيضاً بين الظهور والسلطة. فقد يكون المهني بارزاً في النقاشات العامة دون تولي منصب تنفيذي رسمي، بينما يتحمل آخر مسؤولية تنظيمية كبيرة دون حضور عام ملحوظ. وتستطيع الدراسة المبنية على المناصب المفصح عنها أن تفحص الحالة الثانية دون الاعتماد على الشهرة الاجتماعية كبديل. وهذا أمر مفيد خصوصاً في موضوع قد تهيمن فيه الأمثلة الفردية البارزة على السرد وتُخفي حجم المجموعة الأوسع أو تركيبتها.

تحويل لقطة إلى سجل مستمر

توضح الدراسة المنفصلة حول مجالس الإدارة المؤرخة في فبراير 2026 سبب أهمية الحفاظ على الفصل بين الفئات. فمجالس الإدارة تشرف وتعين، أما الفرق التنفيذية فتدير العمل ضمن السلطات الممنوحة لها. ولا يعني التغيير في إحدى المجموعتين تغييراً تلقائياً في الأخرى حتى لو شكلا جزءاً من مسار مهني أطول.

لذلك تكمن الخطوة التحليلية التالية في الاستمرارية عبر الزمن. إن تكرار المنهجية المحددة يمكن أن يكشف ما إذا كانت الفئة ذاتها تتغير. وبدون هذا الالتزام قد يرجع التحسن الظاهري إلى تعديل العينة أو تغيير تعريف الأقدمية وليس إلى زيادة عدد النساء في مناصب مماثلة.

تتمثل مساهمة بن حسين في جعل هذه الأسئلة قابلة للفحص في سياق محلي. يربط العمل بين التعليم المالي والمؤسسات التي يُتخذ فيها قرار رأس المال والاستراتيجية، مع تزويد نقاش القيادة بمجموعة بيانات محددة. وسيتعمق أثره مع إظهار الأبحاث اللاحقة ليس فقط من يشغل المنصب في تاريخ محدد، بل كيف تتطور المسارات المؤدية إلى تحمل المسؤولية.